「持續獲勝的公司的「事業計劃」的製作方法」 園山 征夫 定價：￥9500 #園山征夫 #園山_征夫 #書籍 #社會／經營 【已進行酒精清潔】 【外觀良好的商品。】 【請確認】 ○ 作為中古品出售，但這是購入後保管的未讀新古品。 ○ 盒子上有保管時產生的刮痕。（請參閱照片） ○ 外包裝已用酒精消毒劑清潔。 ○ 由於是居家保管，希望能夠理解的買家購買。 感謝您的瀏覽。 【內容】 將銷售額虧損十幾億日圓的公司，引導至東證一部上市、銷售額超過1000億日圓以上的 業界領先公司，經營的專家揭示「經營」的精髓。 無論競爭對手、時代、環境如何，「持續獲勝」的公司的事業計劃的製作方法是什麼。 前言 第一章 導向成長擴大的「事業計劃」的概念 一、設計自己的夢想 二、確實提升業績的「事業計劃」 三、描繪成長的設計 四、確保中期的資金 五、以社長的主導權一口氣推進 六、實現急速成長的「中期經營計劃」 ・ ・ 第三章 在「事業計劃書」中加入的「3個構成」 一、構成一「經營理念」=公司經營的軸心 二、構成二「戰略」=公司的成長藍圖 三、構成三「戰術」=戰鬥中獲勝的方法 四、以數值顯示目標，並闡述 ・ ・ 第五章 決定公司成長擴大的「八大戰略」 一、貫徹顧客至上主義的戰略 二、增益戰略 三、新事業戰略 四、增客戰略 五、商品戰略 六、顧客化戰略 七、從項目中撤退的戰略 八、經營體制強化戰略 ・ ・ 第十一章 促進「事業計劃書」的滲透 一、用自己的話重複 二、易於理解的傳達方法 三、執行度來自於對理念的贊同與共鳴 四、將「經營理念」落實到所有行動基準中 五、公開「經營理念」 六、加深員工對經營理念的理解 七、理念的滲透將抱怨、糾紛轉化為機會 八、用數字檢視「事業計劃書」的達成度 九、舉辦事業計劃發表會 第十二章 增強「資金周轉」和「公司危機」的應對能力 一、了解資金籌措的手段 二、了解銀行的想法 三、考慮融資、增資時應知事項 四、跨越變革期 五、提升人際關係能力 ・ ・